Veränderungsmanagement: 8 Regeln für den totalen Stillstand im Unternehmen

Seit 1988 bin ich nun in diesem Job und habe im Laufe meiner Tätigkeit mehrere Agenturen als Mitarbeiter kennen gelernt und zahlreiche Unternehmen als Berater. Überall, egal ob kleine Firmen oder große Konzerne, gibt es gravierende Führungsfehler, die diese Unternehmen lähmen oder im schlimmsten Fall ganz zum Stillstand bringen. Veränderungen und Innovationen werden damit erfolgreich verhindert.

Prof. Dr. Kruse hat das vor einigen Jahren in einer dreiminütigen Rede (Achtung Satire!) auf den Punkt gebracht. Diese Rede ist nicht ganz ernst zu nehmen – aber Sie werden schmunzeln, wenn Sie seine 8 Regeln hören. Ich wette, Sie kennen die ein oder andere aus Ihrer Firma selbst.

Regel 1:
Führungskräfte sollen sich entweder ganz raus halten oder alles an sich reißen

Regel 2:
Diskussionen über Veränderungen sollen konsequent nur auf der informellen Ebene geführt werden.

Regel 3:
Möglichst viele Aktivitäten gleichzeitig anzetteln

Regel 4:
Umfassenden Wettbewerb unter den Mitarbeitern ausrufen

Regel 5:
Immer nach dem Schuldigen von vorhandenen Problemen suchen

Regel 6:
Niemals über Sinn und Unsinn von bestsehenden Regeln diskutieren

Regel 7:
Schnelles Commitment forcieren

Regel 8:
Maximale Beschlussdynamik bei minimaler Umsetzungsdynamik

Viel Spaß beim Ansehen (3:27 Min.)

Wenn Sie nun so betroffen sind, dass Sie darüber reden wollen, dann melden Sie sich bei mir. Als “Innovations-Befähiger” im NavigationLab  fallen uns sicher einige Gegenregeln ein, die wieder Bewegung in den Stillstand bringen.